Vous avez créé, ou êtes en voie de créer, une entreprise prospère en comptant sur votre propre expertise et votre expérience vécue. Vous avez peut-être déjà atteint la limite naturelle de ce qu'une seule personne peut accomplir, ou vous réfléchissez à vos futurs enjeux de capacité. Dans bien des cas, la croissance exige de dépasser la mentalité de « vouloir tout faire » et de trouver comment prendre du recul stratégiquement afin d'intégrer l'aide dont votre entreprise a besoin pour prospérer.
Ce webinaire s'appuie sur l'évolution concrète d'une entreprise de services — passée d'un bureau à domicile à un modèle multi-sites avec personnel — pour examiner les mécanismes de la croissance. Nous nous concentrerons sur la mise en œuvre pratique de deux modèles: la "croissance d’infrastructure" (embauche et gestion opérationnelle) et la "croissance agile" (sous-traitance stratégique). Que votre objectif soit d’établir une organisation de grande envergure ou une structure boutique hautement efficace, cette séance offre une plateforme pour explorer le modèle qui correspond le mieux à votre vision et à votre style de vie.
Résultats attendus :
Les inscrits évalueront les compromis critiques entre l'embauche et la sous-traitance afin de déterminer le modèle le mieux aligné avec leur capacité opérationnelle et leur vision à long terme. En s'appuyant sur des cas réels, ils auront l'occasion d'échanger avec leurs pairs pour identifier leurs propres limites de capacité et acquérir la perspective nécessaire pour aborder les coûts financiers et émotionnels de leur prochaine phase de croissance.
Explorer les compromis entre l'embauche et la sous-traitance
Échanger avec vos pairs pour cibler vos contraintes de croissance actuelles
Acquérir la perspective pour évaluer les investissements financiers et émotionnels requis pour votre prochaine phase de croissance
Biographie:
Ayant débuté sa carrière dans le secteur corporatif, Jaclyn a dirigé des équipes de haut niveau pour des entités mondiales dans les domaines des logiciels et des services financiers. Animée par une passion pour la formation, elle a fait la transition vers le système scolaire de l'Alberta afin de se spécialiser en conception pédagogique, fusionnant ainsi son sens des affaires avec son expertise en éducation. Cette intersection unique de compétences a mené à l'expansion d'une entreprise albertaine spécialisée dans les initiatives de formation menant à l'emploi. Après avoir navigué le parcours complexe allant d'une croissance organique jusqu'à la vente réussie de son entreprise, elle a réinventé sa pratique pour se concentrer sur un travail intentionnel et aligné sur ses valeurs. Aujourd'hui, elle offre un soutien spécialisé à des clientèles de niche, mettant à profit son expérience vécue pour aider d'autres organisations à apprendre et à croître avec intentionnalité.